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郑州到芜湖回程车物流，郑州到芜湖物流公司，郑州到芜湖整车运输，郑州到芜湖大件运输，郑州到芜湖专线配货大型设备货物运输物流公司销售物流是物流的生产者或持有者至客户或消费者之间的物流。通过销售物流，企业得以回收资金，进行再生产的活动。销售物流的效果关系到企业的存在价值是否被社会承认，销售物流活动的成本在商品的最终价值中占有一定的比例，因此，为了增强企业的竞争力，必须重视销售物流的合理化。在现代社会中，市场是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的需求，最终实现销售。在这种市场前提下，销售往往以送达用户并经过售后服务才算终止，因此，销售物流的空间范围很大，这便是销售物流的难度所在。

        一般来说，销售物流的目标应该是：以最低的成本和最佳的服务将产品在适当的时间送达适当的地点。事实上，销售物流的成本与服务很难获得最佳的效果。因为为了提供最好的服务，需要较多的库存量，最快的运输量，多设网点，结果必然大量增加物流成本；另一方面，为了降低成本，势必要采取缓慢而廉价的运输，降低库存最，减少仓库及网点。因此，真正的销售物流效率是在成本与服务取得合理的平衡，即销售物流的各要素进行平衡，取得合理成本下的时空效用。在这种前提下，企业销售物流的特点，便是通过包装，送货，配送等一系列物流实现销售，这就需要研究送货方式，包装水平，运输路线等，并采取各种诸如少批量，多批次，定时，定量配送等特殊的物流方式达到目的，因而，其研究领域是很宽的。与传统的企业管理相比，供应链管理更强调供应链整体的集成和协调，要求各连接企业围绕物流，信息流，资金流以及工作流进行信息共享与经营协调，实现柔性的与稳定的供需关系。其本质特点是：
       1.基于流程的集成化管理模式        传统的管理以职能部门为基础，往往由于职能矛盾，利益目标冲突，信息分散等原因，各职能部门无法完全发挥其潜在效能，因而很难实现整库存体目标最优。供应链管理则是以流程为基础，物流，信息流，价值流，资金流，工作流贯穿于供应链的全过程。通过业务流程再造，削除各职能部门以及供应链企业成员的自我保护主义，实现供应链组织的集成和优化，通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现管理思想的集成，通过准时制管理，企业资源计划，快速反应，全面技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理手段的集成，通过资源整体优化配置，有效运用价值励机制，寻求非增活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化与集成。
       2.强调全过程的战略管理
       供应链上的各个环节是不可分割的，环环相扣的一个有机整体。因此，从总体上考虑，如果只依赖部分环节的信息，则由于信息的局限或科失真，可能导致决策失误，计划是维系失控，管理失败。在供应链管理过程中，高层管理者必须从战略的高度统筹安排。协调资源及可能存在冲突这样才能实现供应连管理的目标。
        3.全新的库存观
        传统的库存思想认为，库存是维系生产和销售的必要措施。因而社会企业与上下游企业之间在不同的城市环境下只是了库存的移动，整个社会库存总量并不减少。供应链的形成是链上各个成员建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。
        4.以客户为中心
        不管供应链的节点企业有多少类型，也无论供应链的节点企业的数量多少，供应链都是由最终客户驱动 ，正是最终客户的需求使得供应链存在。
        5.注重核心竞争力
        核心竞争力是指企业内部经过整合的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。只有企业本身具有核心竞争力，供应链业务伙伴关系才能持久。