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面对我国现代物流企业关于战略规划存在这么多的误区，我们来看看物流企业战略到底要干什么，包括哪些内容？物流项目规划一般围绕四个关键方面进行：客户服务、选址、库存、运输。

      但这里所研究的规划不是企业项目规划和设施建设的规划和设计，而是企业发展的总体战略规划。现代物流企业发展战略规划所提出的各种方法和途径一般都包括下面内容。
从宏观层面上策划有目的的行动
      根据企业战略目标和重点，从宏观上对实现目标和重点的措施进行策划，以便于指导战略措施的制定和实施。这里就包括确定资源的时空配置主次和各种效能释放的先后次序。
 

制定必要的对未预期到的情况和最新的条件状况的反应措施
      仅仅制定规划实现战略目标和重点是不行的，要考虑到应对未来可能会发生的状况的办法，并将其列出来。
企业学习模式
      这里说的学习是行业在发展过程中的集体学习，不仅仅是政府和行业组织学习如何控制和规范，更重要的是民众（企业）所尝到的能够更好地运作的内部活动及其所培养起来的竞争力。学习是一辈子的事，企业在发展过程中不断学习进步，企业发展战略规划中要体现学习模式，留有学习的空间和时间。措施是实现目标的一种手段。战略措施就是为保证实现战略目标所采取的一系列策略、方法、政策等手段。战略措施往往是针对问题而提出来的，是为了解决某个问题而采取的相应对策和办法，故此，战略措施一般都是针对战略实施过程中出现的难点、重点问题，以及一些关系全局性的要害问题所提出的解决方法。
 
        现代物流是一个复杂的大系统，涉及面很广，遇到的问题也比较多，尤其是当现代物流滞后于社会经济的发展时，积累下来的问题往往很多，有些问题还具有历史性，其惯性力很强，对新战略目标的实施有较强的制约力，如果不采取强有力的措施，将影响整个战略规划的实施，相应的战略目标就很难实现。应该批出，多数情况下战略措施都是建议性质的，它只提供给决策都在决策的一种参考，因为它们本身需要受到实践的检验。由于战略的措施是针对问题而提出的，而问题的性质千差万别，问题的大小和严重程度差别很大，因此相应的措施是多种多样的，没有不可能存在什么规范化的措施。因此，制定措施必须从我国物流发展的实际出发，要根据战略目标实施过程中可能出现的性质、制约强度、影响大小、进行分析研究，通过创造性的思维活动，提出解决问题的办法。
 
        发展战略措施又称战术或策略，是为实现战略目标、解决战略重点、落实战略部署而制定的政策、策略、计划和方法。它是指战略实施期间的战术活动，一般包括四个过程：研究变化、捕捉战机、调整行动、改变态势。战略措施是与实现战略目标密切相关的、重大的、关键的措施，它不是具体的，而是指导性的措施。战略措施一般应与战略规划的实施相对应，即针对战略规划来制定。制定战略措施时应做到因时制宜、因地制宜、因人制宜和因器制宜。