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  1、分散型管理组织

  在大型或巨型企业中,由于企业规模大,各个域分别具备本身的物流职能,有物流机构来满足分域对物流的需要,而各个分域的物流活动是对该域的主要经营起支撑保证作用,和各域主体活动相涉太深,密不可分,因此,这些域的物流活动不大可能脱离该域而独自结成物流系统,物流管理必然分散在各个域之中,企业对此只能实行分散管理。

  2、直接型管理组织

  直接管理物流是许多“利润中心型”物流企业和物流利润源很受重视的生产企业较为多见的管理体制形式。在这种管理体制中,物流又是企业中直接向总经理负责的行动部门,它具有独立开展活动的能力,实际上是公司中的事业部。

  3、协作型管理组织

  当前,我国少数物流过程实现了全过程的单一导机构导,而大部分仍属分割状况。就国外情况看,由于物流过程过长、范围过大等特点,也有许多物流过程不可能实现单一机构的导,是多部门、多企业、多环节的协作。因此,建立有效的协作型管理组织。协作型管理组织主要有两种形式:建立联合导机构;采用委托、转承包形式建立以货主为中心的协作导体制。

  4、物流子公司型组织湛江到天津回程车物流,湛江到天津回程车,湛江到天津整车运输,湛江到天津大件运输公司,湛江到天津物流专线信息网

  物流子公司是在大型或巨型企业中,在总公司之下和其他事业部一样成立子公司,并以这个子公司成为巨型企业或企业集团、企业联合体中的一员。子公司比公司中事业部更有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。子公司和总公司与其他公司的关系,可能是一般联合形式,也可以是互相持股关系

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